2013年建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法
信守合同、保證質(zhì)量、多創(chuàng)精品、持續(xù)改進(jìn)，為顧客提供滿意的建筑產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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集團(tuán)簡(jiǎn)介
哈爾濱新明陽(yáng)建筑安裝工程有限公司是綜合性建筑施工企業(yè)，公司在成立以來(lái)的建筑施工中積累了豐富的施工、管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)、造就了一大批專業(yè)技術(shù)人才，建立了比較完善的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)規(guī)章制度。
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哈爾濱新明陽(yáng)建筑安裝工程有限公司
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哈爾濱新明陽(yáng)建筑安裝工程有限公司
哈爾濱新明陽(yáng)建筑安裝工程有限公司是綜合性建筑施工企業(yè)，公司在成立以來(lái)的建筑施工中積累了豐富的施工、管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)、造就了一大批專業(yè)技術(shù)人才，建立了比較完善的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)規(guī)章制度。深化企業(yè)內(nèi)部改革、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、積極參與競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造了一批工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)的工程。目前，公司在冊(cè)職工總?cè)藬?shù)300余人，從業(yè)人員年平均220人，其中管理人員70人；大中專以上學(xué)歷人員有80人；有職稱人員160名、其中高級(jí)職稱人員24名、中級(jí)職稱人員33名；工程技術(shù)人員120名，其中高級(jí)職稱人員16名、中級(jí)職稱人員29名；壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理5名、貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理12名。持證上崗技術(shù)人員130余名。擁有各種大、中型設(shè)備48臺(tái)，各種建筑安裝設(shè)備596臺(tái)。注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)1307萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)1897萬(wàn)元，公司年平均施工能力8000萬(wàn)元以上。
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2007
新明陽(yáng)創(chuàng)立于2007年
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6000
注冊(cè)資金
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300
職工總?cè)藬?shù)
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8000
平均施工能力8000萬(wàn)元以上
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20
工程遍布中國(guó)大部分地區(qū)
工程案例
綜合性建筑施工企業(yè)，公司在成立以來(lái)的建筑施工中積累了豐富的施工、管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)、造就了一大批專業(yè)技術(shù)人才，建立了比較完善的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)規(guī)章制度。
工業(yè)建筑
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機(jī)電安裝
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政府項(xiàng)目
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新明陽(yáng)新聞
續(xù)多年被哈爾濱市授予“重合同守信用”企業(yè)；多次被省政府、建設(shè)廳、統(tǒng)計(jì)局等部門授予“優(yōu)秀施工企業(yè)”
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2013年建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法
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明建字[2011]43號(hào)文件、關(guān)于下發(fā)2011年度管理評(píng)審計(jì)劃的通知
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表?yè)P(yáng)信
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公司管理手冊(cè)
公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)副總經(jīng)理若干人，分工負(fù)責(zé)各職能部的工作。下設(shè)商務(wù)部、工程部、材料采購(gòu)部、綜合部和財(cái)務(wù)部，具體職能分工另定。
二、組織管理職能
（一）生產(chǎn)管理
公司對(duì)生產(chǎn)組織管理，采取工程項(xiàng)目管理的原則，以工程項(xiàng)目為單位進(jìn)行組織管理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配備相關(guān)人員，組織項(xiàng)目部由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
（二）生產(chǎn)核算
以項(xiàng)目部為核算單位，進(jìn)行單獨(dú)核算，核算內(nèi)容包括：材料損耗、人員工資、業(yè)務(wù)支出。用于該核算項(xiàng)目的一切支出（不包括公司的管理費(fèi)用）。
（三）核算辦法
從項(xiàng)目部組織項(xiàng)目施工開始，進(jìn)行單獨(dú)設(shè)帳，進(jìn)行成本歸集。到該項(xiàng)目工程完工交付驗(yàn)收后結(jié)束，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算、分析、總結(jié)，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
三、組織管理制度
（一）財(cái)務(wù)管理辦法
要建立健全財(cái)務(wù)相應(yīng)、賬薄、登記，以項(xiàng)目為單位建立分級(jí)賬簿，進(jìn)行相應(yīng)的成本歸集和核算。公司建立總賬，每月出財(cái)務(wù)報(bào)表一份，（損益表和資產(chǎn)負(fù)債表）年終報(bào)表，包括所有的財(cái)務(wù)報(bào)表、編報(bào)說(shuō)明和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。主要是資產(chǎn)負(fù)債和應(yīng)收、應(yīng)付。
報(bào)銷制度：公司財(cái)務(wù)報(bào)銷實(shí)行主管一支筆簽字報(bào)銷辦法，報(bào)銷審批程序，對(duì)于有項(xiàng)目生產(chǎn)性支出由項(xiàng)目經(jīng)理審批后簽字，財(cái)務(wù)進(jìn)行審核簽字，由主管副總經(jīng)理簽字后再由總經(jīng)理簽字。對(duì)無(wú)項(xiàng)目的非生產(chǎn)性支出，由報(bào)銷人提供原始憑證，由總經(jīng)理簽字、交由財(cái)務(wù)審核簽字報(bào)銷，在原始憑證不全，或無(wú)原始憑證者一律不予報(bào)銷。
原輔材料采購(gòu)報(bào)銷辦法：采購(gòu)人員要提供原始購(gòu)貨發(fā)票或相應(yīng)的購(gòu)貨票據(jù)，由項(xiàng)目部出據(jù)材料入庫(kù)單，入庫(kù)單必須由保管員簽字，再由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后由財(cái)務(wù)審核，由主管副總經(jīng)理簽字后，再由總經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。否則不予報(bào)銷。
項(xiàng)目部勞務(wù)工費(fèi)發(fā)放辦法：勞務(wù)工工資的發(fā)放嚴(yán)格按照施工任務(wù)書的施工內(nèi)容及單位計(jì)價(jià)，每月由現(xiàn)場(chǎng)保管員和項(xiàng)目經(jīng)理簽字申報(bào)已完工程量，經(jīng)勞資部審查后，勞資負(fù)責(zé)人審批簽字，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核，由主管副總經(jīng)理簽字再由總經(jīng)理審批簽字后，按所簽訂雇傭協(xié)議具體規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，每月8日前保管員將考勤表報(bào)到公司綜合部，現(xiàn)場(chǎng)不允許預(yù)借工資。
（二）項(xiàng)目管理辦法
公司實(shí)行項(xiàng)目管理，每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行單獨(dú)核算的辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，真正做到項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)、有權(quán)、有利，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)的結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性。
項(xiàng)目管理程序，承接生產(chǎn)任務(wù)后，公司組建項(xiàng)目部，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇其他管理人員，并組織編制施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)文件提交公司進(jìn)行審核。（由工程部對(duì)該項(xiàng)目做出工料分析）
經(jīng)公司審核通過后，下達(dá)開工令。公司相關(guān)職能部門根據(jù)公司審核通過后的有效文件，做好自己的本職工作，積極配合項(xiàng)目部的工作，確保施工質(zhì)量、工期的正常進(jìn)行。
項(xiàng)目控制：項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并與公司簽訂相應(yīng)的責(zé)任協(xié)議，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)。工程部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及材料消耗等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，提出整改意見，確保工程在安全第一，質(zhì)量第一的前提下按進(jìn)度完成任務(wù)。
工程完工后，由項(xiàng)目部會(huì)同有關(guān)部門自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部以書面形式提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并做好驗(yàn)收資料，組織工程驗(yàn)收。工程交驗(yàn)后，結(jié)算工程賬務(wù)。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目核算，并對(duì)該工程做出財(cái)務(wù)分析，提供財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
（三）獎(jiǎng)懲方法：
為調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性，開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)健康向上發(fā)展，對(duì)于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職工，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，特制定本辦法。
獎(jiǎng)勵(lì)范圍：對(duì)于工作積極，任勞任怨，積極主動(dòng)完成工作的公司職工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名全員評(píng)審，每年在全體職工中評(píng)出先進(jìn)工作者，給予精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工作不積極，不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)任，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，經(jīng)批評(píng)教育仍沒有改進(jìn)者，公司解聘其工作。
對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于各項(xiàng)目部從項(xiàng)目利潤(rùn)中提出一部分的獎(jiǎng)勵(lì)基金，一次性獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部成員，獎(jiǎng)金的發(fā)放，由總經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行發(fā)放。
項(xiàng)目部沒有按規(guī)定完成任務(wù)，并造成嚴(yán)重的損失浪費(fèi)，使項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)者，項(xiàng)目部不予提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者，項(xiàng)目部按照所簽責(zé)任協(xié)議，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并不予參加公司的先進(jìn)工作的評(píng)比。
為嚴(yán)明紀(jì)律，公司全體員工都要盡職盡責(zé)，牢固樹立以公司為榮的思想，杜絕吃拿卡要的作風(fēng)，對(duì)于損害公司利益自得好處者，輕者罰款處理，嚴(yán)重者給予開除處理。
（四）請(qǐng)假制度
在工作時(shí)間內(nèi)請(qǐng)假，要執(zhí)行請(qǐng)假制度。由本人填寫請(qǐng)假條，交由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。請(qǐng)假條交由勞資部門管理。請(qǐng)假扣除當(dāng)月日平均工資。曠工扣除雙倍當(dāng)月日平均工資。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部所有人員請(qǐng)假，必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。請(qǐng)假扣除當(dāng)月日平均工資。曠工扣除雙倍當(dāng)月日平均工資。
工程結(jié)束后項(xiàng)目部員工回公司，發(fā)公司工資，按公司待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi)取消。對(duì)于國(guó)家規(guī)定的法定假日，公司按法定假日?qǐng)?zhí)行。但視公司整體工作安排隨時(shí)通知。
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第二章 材料采購(gòu)款項(xiàng)支付規(guī)定
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（一）財(cái)務(wù)部在支付材料采購(gòu)款前須對(duì)以下事項(xiàng)審查無(wú)誤后方可放款。
公司物資采購(gòu)部門提交的應(yīng)付的經(jīng)批準(zhǔn)的材料采購(gòu)計(jì)劃和公司與供貨商簽定的供貨合同（批量采購(gòu)）是否內(nèi)容相符并經(jīng)項(xiàng)目和部門主管批核；
材料采購(gòu)付款發(fā)票及附件（包括驗(yàn)收單）中的各項(xiàng)內(nèi)容是否已填寫清楚、正確；與供貨商往來(lái)款進(jìn)行核對(duì)，核實(shí)應(yīng)付額、已付額（含定金）、節(jié)欠額及退貨應(yīng)扣減額，以確保當(dāng)期申報(bào)支付數(shù)正確無(wú)誤；
（二）任何分包單位（人）和合作經(jīng)營(yíng)單位不得以項(xiàng)目經(jīng)理部名義對(duì)外簽訂物資采購(gòu)合同。
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第三章 項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)
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（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目工程的主要負(fù)責(zé)人。
2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面工作，組織制定施工進(jìn)度表。
3、組織工地管理人員進(jìn)行技術(shù)交流組織指導(dǎo)施工，并督促管理人員嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定和施工規(guī)范。
4、定期組織召開工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織管理人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
5、監(jiān)督施工質(zhì)量及工程進(jìn)度。
6、調(diào)配管理人員工作，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系。
7、負(fù)責(zé)處理工地的重大事務(wù)，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位之間的關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)工程款的催要工作。
（二）技術(shù)員崗位職責(zé)
1、技術(shù)員是施工技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人員之一。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及總工，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全計(jì)劃。
3、按編制的施工技術(shù)資料，對(duì)施工操作人員作出細(xì)致的技術(shù)指導(dǎo)。
4、定期做好質(zhì)量安全管理工作總結(jié)。
5、對(duì)各部門的質(zhì)量安全定期統(tǒng)計(jì)分析。
6、做好施工組織計(jì)劃、材料、機(jī)具組織管理計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃。
7、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
8、完成技術(shù)交底準(zhǔn)備工作。
9、整理匯編工程資料。
（三）施工員崗位職責(zé)
1、施工員是項(xiàng)目施工管理的主要負(fù)責(zé)人之一。
2、參與編制總施工進(jìn)度表和月施工進(jìn)度計(jì)劃。
3、組織落實(shí)安排每日各工種的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各施工組的施工力量。
4、負(fù)責(zé)施工的質(zhì)量和施工安全。
5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理提出改進(jìn)工程質(zhì)量及安全工作。
6、全面掌握施工情況，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理 。
7、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。
8、參與竣工驗(yàn)收及決算編制工作。
（四）安全質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)
1、安全質(zhì)量監(jiān)督員是施工安全質(zhì)量檢查監(jiān)督主要負(fù)責(zé)人。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。
3、組織員工進(jìn)行安全意識(shí)，安全技術(shù)知識(shí)，安全規(guī)章制度方面的培訓(xùn)，新工人的上崗培訓(xùn)。
4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)用電用水安全，收工后要關(guān)電關(guān)水 。
5、機(jī)械及其防護(hù)裝置的安全情況，所有防護(hù)裝置須經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用。
6、堅(jiān)持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。
7、發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間上報(bào)并積極參加調(diào)查和處理。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者重罰。
9、禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
10、嚴(yán)禁非電器人員安裝及維修電器，防止發(fā)生觸電傷亡事故。
11、防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干人員之手。
12、每日施工完畢應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。
13、特殊工種如電工、焊工要檢查持證上崗，焊工施工前要檢查火花濺落處的易燃物品。
（五）預(yù)算員崗位職責(zé)
1、預(yù)算員在本部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。
2、保質(zhì)保量完成本職工作。
3、完成交辦的工程投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)編制和匯總工作
4、完成交辦的竣工項(xiàng)目工程的內(nèi)部和外部的結(jié)算工作 。
5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中的經(jīng)濟(jì)簽證工作。
6、注意收集和保管好有關(guān)工程預(yù)（結(jié)）算信息和資料 。
7、對(duì)所掌管的的公司秘密負(fù)責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自將公司的任何形式的資料帶離公司。
8、審核項(xiàng)目工程、月進(jìn)度報(bào)量，和各勞務(wù)方月進(jìn)度報(bào)量和用料。
9、審核各分包工程的結(jié)算工程量。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。
（六）資料員崗位職責(zé)
1、資料員是項(xiàng)目部管理人員之一。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資料整理編制。
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。
4、參與施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，施工組織設(shè)計(jì)和上報(bào)施工月度各類報(bào)表工作。
5、參與組織各類經(jīng)理簽證，竣工驗(yàn)收和決算編制工作。
6、繪制竣工圖。
7、協(xié)助負(fù)責(zé)與甲方各職能組織及各施工分管人員的日常聯(lián)絡(luò)。
8、協(xié)助負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的監(jiān)督與落實(shí)。
（七）倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)
1、倉(cāng)庫(kù)保管員是施工現(xiàn)場(chǎng)處理保管、供應(yīng)的主要負(fù)責(zé)人 。
2、要服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)防偷盜。
3、保持庫(kù)房整潔、防火、防水、干燥、通風(fēng)，做到文明保管。
4、庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、用火，針對(duì)易燃易爆物品，嚴(yán)格分離保管。
5、防火設(shè)施必須設(shè)置，滅火器材擺放在明眼處或庫(kù)房門口，保證庫(kù)內(nèi)留有消防通道。
6、倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊，標(biāo)簽清楚明了，賬物一致。
7、嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)。
8、認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品、成品、半成品、原材料質(zhì)量、數(shù)量 、品種、規(guī)格、顏色。
9、做到無(wú)證不入庫(kù)，手續(xù)不全不入庫(kù)，品種、數(shù)量不符損壞的不入庫(kù)，規(guī)格顏色不對(duì)不入庫(kù)。
10、認(rèn)真辦理入庫(kù)、出庫(kù)、臺(tái)帳登記手續(xù)。
11、收集產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明，分類粘貼保存，謹(jǐn)防遺漏。
12、現(xiàn)場(chǎng)垃圾清運(yùn)核量登記。
13、處理廢品登記，嚴(yán)禁有用的材料當(dāng)廢品處理，否則十倍罰款。
（八）材料采購(gòu)員崗位職責(zé)
1、在公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)保量按時(shí)完成本職工作。
2、根據(jù)各施工項(xiàng)目協(xié)助制定材料采供計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)做好材料采購(gòu)工作，確保材料符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。
3、全面掌握材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，網(wǎng)上查詢實(shí)行貨比三家，注意收集和整理，并真實(shí)向公司提供材料價(jià)格變動(dòng)信息資料。
4、對(duì)采購(gòu)材料的品種規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。并對(duì)采購(gòu)中的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)和對(duì)材料供應(yīng)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。按施工項(xiàng)目要求提供相關(guān)產(chǎn)品的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和許可證等相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料。
5、協(xié)助各施工項(xiàng)目的材料盤存和清點(diǎn)工作，做到各工地的庫(kù)存材料心中有數(shù)。
6、掌握各施工項(xiàng)目的材料使用情況，及時(shí)反饋并調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和方案。
7、負(fù)責(zé)提供投標(biāo)工作中所需求的材料樣品及其價(jià)格、產(chǎn)地、規(guī)格及資料。
8、按規(guī)定領(lǐng)用和核銷備用金，具有良好的職業(yè)道德，不得弄虛作假。材料和采購(gòu)備用金及其他采購(gòu)費(fèi)按財(cái)務(wù)規(guī)定領(lǐng)用并及時(shí)報(bào)銷。
9、在采購(gòu)中損害公司利益拿回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)十倍的罰款并開除。
10、對(duì)所掌管的公司秘密負(fù)責(zé)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
第四章 分包工程款項(xiàng)支付規(guī)定
（一）財(cái)務(wù)部在支付分包工程款時(shí)需具備下列條件：
工程款支付審批表各項(xiàng)內(nèi)容是否已填寫清楚并經(jīng)有關(guān)部門主管批核；工程款確認(rèn)已經(jīng)收妥。
一般情況下，若公司在未收到業(yè)主或總承包商之工程款前，所批核的分包工程款不予支付。
（二）財(cái)務(wù)部于收到工程款支付審批表并確認(rèn)其填寫資料準(zhǔn)確、有效及完整后，依據(jù)分包合同對(duì)每項(xiàng)擬支付的款項(xiàng)做如下審
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哈爾濱新明陽(yáng)建筑安裝工程有限公司采購(gòu)管理規(guī)范
一、各項(xiàng)目部必須有計(jì)劃的提前提出采購(gòu)材料需求，由項(xiàng)目經(jīng)理制定采購(gòu)計(jì)劃交給公司及各項(xiàng)目部采購(gòu)員。大宗的或限額（1萬(wàn)元）以上的采購(gòu)，需及時(shí)匯報(bào)給公司，由總公司采購(gòu)部門統(tǒng)一比價(jià)和協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)夭少?gòu)員采購(gòu)。
二、項(xiàng)目經(jīng)理部必須依據(jù)施工計(jì)劃實(shí)際需要，認(rèn)真申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無(wú)法確認(rèn)采購(gòu)信息的，采購(gòu)人員有權(quán)拒絕采購(gòu)，如因此導(dǎo)致一系列后果由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。采購(gòu)計(jì)劃及申請(qǐng)必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字（可上傳電子版）。對(duì)貪圖省事、貪圖施工方便、不認(rèn)真核算工程量、口述采購(gòu)計(jì)劃，而多買材料，造成公司資金浪費(fèi)的，日后追究項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)人員責(zé)任，并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。
采購(gòu)員要求：
1、供應(yīng)商的選擇：供應(yīng)商必須證照齊全，具有相關(guān)資質(zhì)。采購(gòu)員應(yīng)了解掌握供應(yīng)商的真實(shí)情況，簽訂合同時(shí)應(yīng)索要對(duì)方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證及相關(guān)資質(zhì)原件查看，然后將其印有公章的復(fù)印件上傳總公司。
2、采購(gòu)人員必須充分考慮市場(chǎng)周期變化和庫(kù)存等因素，制定材料采購(gòu)方案，要有提前預(yù)見性。既保證不耽誤工程進(jìn)度，按項(xiàng)目經(jīng)理部要求時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。并對(duì)采購(gòu)物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
3、采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)本著貨比三家的原則，性價(jià)比極優(yōu)的條件下進(jìn)行采購(gòu)，總公司采購(gòu)部有權(quán)進(jìn)行核查。如采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)行情價(jià)格：提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利或未認(rèn)真進(jìn)行比價(jià)而導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格明顯過高，經(jīng)了解后情況屬實(shí)，由采購(gòu)員自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。如給公司造成嚴(yán)重?fù)p失，必要時(shí)刻追究其法律責(zé)任，具體視情況而定。
保管員須知：
1、保管員必須對(duì)所有運(yùn)抵本公司的采購(gòu)物品，依照采購(gòu)合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。要求索要材質(zhì)單或合格證。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)，數(shù)量與采購(gòu)計(jì)劃不符時(shí)，有權(quán)拒絕其入庫(kù)，并必須以書面形式向總公司報(bào)告。因保管員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、保管員對(duì)所保管的材料必須賬目清晰，材料擺放整齊。公司采購(gòu)部有權(quán)對(duì)保管員所保管的倉(cāng)庫(kù)及賬目進(jìn)行檢查，一次不合格令其整改。二次不合格者扣不少于全月工資的10%。如有保管商品丟失或監(jiān)守自盜，保管員除按價(jià)賠償之外，必要時(shí)追求其法律責(zé)任。
財(cái)務(wù)人員須知：
1、各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員對(duì)購(gòu)買材料及其他支出票據(jù)無(wú)公章、無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、無(wú)保管人入庫(kù)簽字的情況下，應(yīng)拒絕對(duì)此票據(jù)入賬或報(bào)銷。如違規(guī)入賬，給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，按單據(jù)金額由財(cái)務(wù)人員及當(dāng)事人共同賠付。公司會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的扣發(fā)即不少于全月工資的10%。
不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購(gòu)的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理，已經(jīng)與供方簽訂購(gòu)銷合同，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。
即日起所有項(xiàng)目部簽訂合同時(shí)，必須由公司李鵬副總經(jīng)理與采購(gòu)部胡英紅經(jīng)理分別審核后才可簽訂。為區(qū)分合同及其他文件，各項(xiàng)目部從接到此通知后，所有采購(gòu)合同發(fā)送處由之前的公司郵箱改為hrbmty@126.com。此郵箱為公司合同專用郵箱。
此流程規(guī)范各項(xiàng)目部分別交給項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、保管人員、仔細(xì)閱讀，2012年4月2日起生效。
此流程規(guī)范最終解釋權(quán)歸哈爾濱市新明陽(yáng)建筑安裝有限公司所有。
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2021
01-26
2021
01-26
明建字[2011]43號(hào)文件、關(guān)于下發(fā)2011年度管理評(píng)審計(jì)劃的通知
2021
01-26
明建字[2011]40號(hào)文件、關(guān)于下發(fā)《現(xiàn)行建筑安裝施工標(biāo)準(zhǔn)目錄》的通知
施工分布
工程遍布中國(guó)大部分地區(qū)，能夠獨(dú)立承建工業(yè)與民用建筑
先后在黑龍江省及哈爾濱市承建了多項(xiàng)建筑安裝工程
長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、營(yíng)口、北京、天津、南京、上海、寧波、廣州、南寧，太原等
關(guān)于新明陽(yáng)
公司簡(jiǎn)介
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)致辭
企業(yè)資質(zhì)
施工分布
工程業(yè)績(jī)
企業(yè)榮譽(yù)
組織構(gòu)架
工程分類
工業(yè)建筑
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